La première étape de tout plan d’action stratégique tel et quel qu’il soit consiste à identifier, évaluer et détailler les ambitions et les enjeux avec la direction dans le but de bâtir une vision commune des défis à relever sur les court, moyen et long termes.

Le B – A BA de toute action stratégique passe par la modélisation du business model. Véritable pierre angulaire de l’entreprise, le business model remet au cœur des discussions : l’offre proposée par l’entreprise, la cible, l’écosystème des parties prenantes, le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, sa démarche commerciale, son process métier etc.

La dynamique de mondialisation et la globalisation des économies, dans un contexte marqué par des évolutions technologiques et réglementaires majeures et rapides obligent les entreprises à repenser leur stratégie.

L’audit stratégique mené par AQUILA Consulting permet d’évaluer les facteurs clés du succès de l’entreprise, au regard de la concurrence, et plus généralement de l’environnement PESTEL au sein duquel l’entreprise intervient.

L’audit stratégique permet donc de cartographier très précisément l’entreprise vis-à-vis de la réalité de son environnement économique, et de faire le parallèle avec sa réalité financière.

L’audit financier nous permet de faire la corrélation entre la réalité financière de l’entreprise et la stratégie qu’elle déploie. Il est absolument primordial que ses deux facteurs soit en parfaite symbiose.

Nous réalisons cette mission sur la base des Soldes intermédiaires de gestion, grand livre et état financier de l’entreprise.

Que ce soit une stratégie de croissance organique, de stabilisation, de croissance externe, de recentrage ou encore une stratégie de rupture, de nature organisationnelle, logistique, technologique ou commerciale, potentiellement plus risquée, mais économiquement et financièrement plus rentable, AQUILA Consulting  demeure à vos côtés.

À l’instar de nombreux cabinets de conseil en stratégie, qui s’arrêtent au rapport de préconisations, AQUILA Consulting procède à la mise en œuvre opérationnelle à travers une Roadmap (le BSC) définie avec la direction.

Le Balanced Scorecard  (BSC) est un véritable système de management intégré de la stratégie. Il a pour vocation d’ organiser et piloter le déploiement de la stratégie générale d’entreprise à travers une démarche outillée.