FALANA Ronnel

Économiste d’entreprise
Doctorant en sciences de gestion
Dirigeant | Aquila Etudes & Consulting – Cabinet d’études (études économiques et analyses financières)

Je m’appelle Ronnel FALANA ; je suis économiste d’entreprise et enseignant à l’université de Lyon. Après une double licence en économie appliquée et en économie sociale et solidaire, j’ai effectué une spécialisation de maîtrise en économie d’entreprise à la faculté de Grenoble. Un parcours qui m’a spécialisé en techniques de diagnostic des entreprises et en pilotage de la performance au travers du contrôle de gestion.

Afin d’avoir un meilleur encrage dans le monde de l’entreprise, j’ai effectué, à l’issue de mon master en économie des organisations à Grenoble, un second exécutif MBA en gestion des entreprises (à l’Université catholique de Lyon – UCLy).

J’interviens auprès de mes clients en tant qu’administrateur indépendant ou manager de transition. En ce sens, j’opère directement auprès du CoDir ou du COMEX pour co-construire le projet (la stratégie) d’entreprise, et assurer le pilotage du contrôle de gestion.

En tant qu’administrateur indépendant, j’endosse deux casquettes. En effet j’interviens à la fois sur un volet consultatif et opérationnel. Consultatif car une demie journée mensuelle est dédiée à l’accompagnement des instances de direction dans leurs réflexions et décisions, et un volet opérationnel (sparring partner) à travers lequel j’assure le pilotage au quotidien du contrôle de gestion et l’évolution du projet stratégique directement sur le terrain.

Mes clients 

Mes clients principaux sont des entreprises réalisant entre 2 et 20 millions de CA auprès desquelles je mène :

1.  Soit des missions d’administrateur indépendant. En tant qu’administrateur indépendant, j’intègre les conseils d’entreprise pour : Assurer une bonne gouvernance et apporter de l’imputabilité au conseils, j’apporte des perspectives alternatives et différentes, je renforce les compétences et l’expertise du conseil. D’un point de vu financier, je fonctionne sous mandat annuel d’honorariat. 
2.  Soit des missions de  management de transition. En tant que manager de transition, je mets ma culture du résultat au service de la performance et de la croissance de l’entreprise. Ma mission va du pilotage de l’outil économique et financier à la structuration d’une fonction, du projet de transformation à la restructuration. D’un point de vu financier, je fonctionne au TJM.  

Pour les entreprises réalisant des CA < à 1 millions de CA, je propose :

1. Le diagnostic financier et stratégique pour identifier les causes et problématiques avec des solutions à la clé (Méthode AED inspirée de mon livre) – Montant forfaitaire de 1.680€ HT.
2. Ou des sessions de consulting sur des tranches de 3 heures à la demande et au besoin du client (coût moyen forfaitaire entre 360€ HT et 420€ HT).  Pour des missions de consultations ponctuelles à la séance, pour répondre à des questions bien spécifiques liées à la stratégie (économique et juridique) et à la finance d’entreprise, je vous invite à prendre RDV avec moi en cliquant ici
3. Enfin, vous souhaitez monter en compétences ? rejoignez mon centre de formation ECODIA France.

Mes champs d’expertise !

Dimension financière

• Je mène des missions de diagnostic et d’analyse financière
• Je mène des audits du business process pour implémenter le contrôle de gestion dans les entreprises (tout secteur d’activité)
• Mission de valorisation des entreprises (analyse économique – valeur financière et extra-financière) pour des projets d’achat / vente / fusion-acquisition « FusAc ».
• Montage financier; analyse de rentabilité/profitabilité (effet de levier) et optimisation de la CAF.
• Missions de contrôle budgétaire, suivi et revue budgétaire,  le contrôle interne et le contrôle financier.

Dimension économique

• Expertise sur l’analyse et l’optimisation de modèle d’affaires (modèle économique).
• Anticiper et piloter la vision à court et moyen terme en environnement challengeant de manière agile et performante
• Élaboration et pilotage du projet d’entreprise (projet d’entreprise et orientations stratégiques d’entreprise produites en général sur 1 -2 – 3 ans – communiquer aux membres de l’entreprise et piloter trimestriellement)
• Formation / séminaire pour dirigeants et managers sur le management stratégique (comment impliquer les équipes et piloter la stratégie de l’organisation définie en CoDir).
• Spécialisation dans le déploiement des stratégies économiques suivantes : la croissance interne, la croissance externe et la croissance conjointe.

Me contacter :
Site internet : www.aquila-consulting.com
Mail : aquila@aquila-consulting.com
Tel : 07 52 24 39 29