Cabinet d'études dédié aux PME.I, ETi - Aquila études & consulting

Aquila -

Le cabinet AQUILA est un cabinet d'études et consulting dédié aux PME/PMI Start’ up et ETi. Acteur du développement, AQUILA est un cabinet spécialisé dans la transformation et la croissance des entreprises (croissance interne ou organique, croissance externe ou croissance conjointe qui vise à accompagner les entreprises dans la mise en place d'alliances stratégiques ).

Nos métiers :
Stratégie d’entreprise – Contrôle de gestion – Direction de projet stratégique à travers des missions d'administrateur ou de manager de transition

Nos pôles de compétences

AQUILA - STRATEGIE DIAGNOSTIC

Le diagnostic financier en amont nous permet d’apprécier l’opportunité et le timing de mise en place d’une stratégie financière ou de structurer le contrôle de gestion au sein de l’entreprise

Le diagnostic stratégique est un préalable à la mise en place d’un plan de croissance ou de (ré)structuration au sein de l’entreprise.
PME.I – START’up

AQUILA - ETDUES CONSULTING

Comprendre l’environnement de l’entreprise, ses besoins et ses défis permettront de définir les objectifs stratégiques et le plan d’action opérationnel à mettre en œuvre.

Spécialiste de la stratégie d’entreprise pour PME.I, AQUILA – CONSULTING vous accompagne sur votre projet de croissance, stabilisation, structuration.
PME.I – ETi – START’up

AQUILA - FORM'ACTION FORMATIONS

Former le dirigeant et ou les équipes sur :
le pilotage financier,
le management stratégique d’entreprise, analyse et développement commercial, les techniques managériales et le leadership etc.

AQUILA – FORM’ACTION est un véritable laboratoire de montée en compétences pour le chef d’entreprise et ses équipes.
Dirigeant – cadre dirigeant – managers

AQUILA : votre partenaire en contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est aujourd’hui une fonction clé de l’entreprise, dans le sens où le contrôleur de gestion a pour mission principale d’accompagner la réalisation de la stratégie d’entreprise en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion. Pour cela, des outils de gestion et de pilotage sont mis en place. Ces outils ont pour but de mesurer la réalisation des objectifs de l’entreprise, en analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi aux performances antérieures..
Que vous soyez une PME ou une ETI, nos consultants vous accompagnent en identifiant les indicateurs de pilotage adaptés, et ce, en corrélation avec les objectifs et la vision de l’entreprise.

Fondateur et dirigeant de AQUILA

FALANA Ronnel, Economiste D'entreprise. Consultant & Formateur Certifié — FALANA Ronnel, Economiste d'entreprise. Consultant & formateur certifié

Nos savoir-faire

Consultations ponctuelles

J’accompagne des dirigeants consciencieux, confiants et qui se posent des questions sur la manière dont ils peuvent structurer et développer leur activité via des missions de consultations ponctuelles pour répondre à des questions bien spécifiques.

Il s’agit de questions liées à la stratégie (économique et juridique) et à la finance d’entreprise.

Ronnel FALANA, consultant chez AQUILA Etudes & Consulting répond à vos questions.

Comité de pilotage stratégique

Je procède a la mise en place et le pilotage de comités de pilotage stratégique. Il s’agit de comité interne dédié à travailler sur des questions relatives à la stratégie globale de l’organisation. Mise en place du projet stratégique d’entreprise (PSE), décliné très souvent sur 2 – 3 ou 5 ans et son pilotage. Nous tenons nos réunions de suivi d’une demie journée suivant une fréquence mensuelle, bimestrielle ou trimestrielle.

Ronnel FALANA, consultant chez AQUILA Etudes & Consulting répond à vos questions.

Management de transition (MdT)

je propose des missions de management de transition (MdT) en occupant le poste interne à l’entreprise de Responsable stratégie et développement – responsable des opérations ou responsable du contrôle de gestion. Le management de transition consiste à confier temporairement à un dirigeant expérimenté une fonction clé au sein d’une organisation afin de piloter une phase de transformation, de crise ou de structuration.

Ronnel FALANA, consultant chez AQUILA Etudes & Consulting répond à vos questions.

Deepah D

03/05/2022

Formation répondant à mes attentes. Individuelle et donc personnalisable .Avec possibilité de suivi.

Romain Rullier

16/03/2022

Je travaille avec Ronnel car sa vision me convient parfaitement! Et en plus, il est efficace! Que demander de plus?

Julie Barlot

24/12/2021

J'ai bénéficié de l'accompagnement de Fiducia dans le cadre de la création de mon entreprise. Je suis très satisfaite de cette collaboration qui rassemble professionnalisme, écoute, confiance et réactivité. Je recommande le cabinet à tous les repreneurs, ou créateurs d'entreprise comme moi, qui y trouveront une équipe compétente et experte dans son domaine !!

isabelle Jurdyc

19/11/2021

Formation au top et formateur disponible et à l'écoute, je recommande.

Martin DECHANET

18/11/2021

Une belle rencontre et une formation enrichissante! Ronnel Falana cumule savoir-faire et savoir-être pour nous imprégner de son discours. Bravo! Si vous devez croiser son chemin vous n'en sortirez pas indemne! 🙂

NUNTIUM CORPORATE

11/11/2021

Wil Perrier

09/11/2021

Merci Ronnel, grâce à la formation j’ai pu créer ma société.

melanie ROUTIER

08/11/2021

Très belle expérience. Ronnel Falana est une personne très à l'écoute, qui sait captiver son auditoire et dynamique, ce qui fait toute la réussite de la formation.

Bourrec Manon

06/11/2021

Je recommande Mr Falana à 100%. Le contenu de la formation est complète et les explications très claires. J'ai pu acquérir les notions qui me manquer pour me lancer dans l'entreprenariat. Merci !

Pansard Delphine

06/11/2021

Accompagnement très professionnel et qualitatif qui manque permis de comprendre les points que je pouvais améliorer avant de me lancer dans la création d’entreprise.