AQUILA CONSULTING est un cabinet conseils dédié aux PME/PMI Start’ up et ETi. Acteur du développement, AQUILA CONSULTING est un cabinet de management de transition spécialisé dans la transformation et la croissance des entreprises (croissance interne ou organique, croissance externe ou croissance conjointe qui vise à accompagner les entreprises dans la mise en place d'alliances stratégiques ).
Nos métiers :
Stratégie d’entreprise – Contrôle de gestion – Direction de projet stratégique via le consulting et le management de transition
Stratégie d’entreprise – Contrôle de gestion – Direction de projet stratégique via le consulting et le management de transition
Nos pôles de compétences
AQUILA - STRATEGIE DIAGNOSTIC
Le diagnostic financier en amont nous permet d’apprécier l’opportunité et le timing de mise en place d’une stratégie financière ou de structurer le contrôle de gestion au sein de l’entreprise
Le diagnostic stratégique est un préalable à la mise en place d’un plan de croissance ou de (ré)structuration au sein de l’entreprise.
PME.I – START’up
AQUILA - FORM'ACTION FORMATIONS
Former le dirigeant et ou les équipes sur :
le pilotage financier,
le management stratégique d’entreprise, analyse et développement commercial, les techniques managériales et le leadership etc.
AQUILA – FORM’ACTION est un véritable laboratoire de montée en compétences pour le chef d’entreprise et ses équipes.
Dirigeant – cadre dirigeant – managers
Le contrôle de gestion est aujourd’hui une fonction clé de l’entreprise, dans le sens où le contrôleur de gestion a pour mission principale d’accompagner la réalisation de la stratégie d’entreprise en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion. Pour cela, des outils de gestion et de pilotage sont mis en place. Ces outils ont pour but de mesurer la réalisation des objectifs de l’entreprise, en analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi aux performances antérieures..
Que vous soyez une PME ou une ETI, nos consultants vous accompagnent en identifiant les indicateurs de pilotage adaptés, et ce, en corrélation avec les objectifs et la vision de l’entreprise.
Fondateur et dirigeant de AQUILA
Nos savoir-faire
Consultations ponctuelles
J’accompagne des dirigeants consciencieux, confiants et qui se posent des questions sur la manière dont ils peuvent structurer et développer leur activité via des missions de consultations ponctuelles à 120€ de l’heure pour répondre à des questions bien spécifiques.
Il s’agit de questions liées à la stratégie (économique et juridique) et à la finance d’entreprise.
Ronnel FALANA, consultant chez AQUILA Consulting répond à vos questions.
Comité de pilotage stratégique (CSE)
Je procède a la mise en place et le pilotage de comités de pilotage stratégique. Il s’agit de comité interne dédié à travailler sur des questions relatives à la stratégie globale de l’organisation. Mise en place du projet stratégique d’entreprise (PSE), décliné très souvent sur 2 – 3 ou 5 ans et son pilotage. Nous tenons nos réunions de suivi d’une demie journée suivant une fréquence mensuelle, bimestrielle ou trimestrielle.
Ronnel FALANA, consultant chez AQUILA Consulting répond à vos questions.
Management de transition (MdT)
je propose des missions de management de transition (MdT) en occupant le poste interne à l’entreprise de Responsable stratégie et développement – responsable des opérations ou responsable du contrôle de gestion. Le management de transition consiste à confier temporairement à un dirigeant expérimenté une fonction clé au sein d’une organisation afin de piloter une phase de transformation, de crise ou de structuration.
Ronnel FALANA, consultant chez AQUILA Consulting répond à vos questions.
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