Nos Missions
Notre méthode de travail
Pour développer au mieux votre activité, il est important d’en maîtriser l’environnement ; comprendre le business model en place et identifié les points forts et facteurs clés de succès. Un premier diagnostic nous permet donc de :
• Comprendre les enjeux du marché sur lequel vous vous positionnez
• Connaître au mieux votre marché nous permettra de définir la stratégie économique à mettre en œuvre pour votre entreprise
• Définir et piloter le plan de croissance de l’entreprise
• Mettre en place le plan d’actions commerciales adaptées au plan de croissance
• Produire les indicateurs financiers correspondant
La phase de mise en place consiste à déployer le plan de croissance sur l’exercice en cours et les 2 – 4 – 5 … prochains exercices suivants. Il s’agit donc d’un accompagnement au quotidien.
• Élaboration et mise en place d’outils de gestion et de pilotage, de manuels de procédures, et vérification de leur bonne utilisation
• Mise en place d’indicateurs de performances commerciales
• Prise en main de la stratégie de l’entreprise et de son pilotage ; reporting et production mensuelle des états de gestion, veille économique
• Élaboration des prévisions commerciales et prévisions financières
• Analyse de rentabilité, réalisation d’études d’incidences financières.
Pourquoi nous choisir
A un moment donné de sa vie, l’entreprise enchaine une phase de croissance, dont la maîtrise est importante.
Pour assurer au mieux ce développement, le contrôle de gestion peut s’avérer être la compétence dont vous aurez besoin.
Notre intervention permet :