Elaboration et pilotage du plan de croissance

Nos Missions

Réaliser un diagnostic financier nous permettant d’interpréter les grandes masses de votre SIG et identifier les postes de charges en incohérence.

Définition de la stratégie financière à adopter par l’entreprise et mettre en place les indicateurs adéquats.

Production d’un tableau de bord analytique pour le suivi et le pilotage de la data financière, optimisation et dynamisation de la trésorerie et contrôle budgétaire.

Accompagner
l’entreprise
en croissance
dans sa stratégie financière

Rencontrons-nous !

Vous êtes dirigeant d’une PME.I – START’up ?
Un projet de croissance d’entreprise ?
Vous venez de racheter ou souhaitez racheter une entreprise ?
Vous souhaitez avoir une vision sur la performance financière de votre activité ?

AQUILA CONSULTING vous propose le diagnostic financier de votre entreprise.

Découvrir notre programme d’accompagnement

Notre méthode de travail

Étape 1

Diagnostic portant sur le modèle économique

Pour développer au mieux votre activité, il est important d’en maîtriser l’environnement ; comprendre le business model en place et identifié les points forts et facteurs clés de succès. Un premier diagnostic nous permet donc de :

• Comprendre les enjeux du marché sur lequel vous vous positionnez
• Connaître au mieux votre entreprise (à travers la définition des DAS (Domaine d’Activité Stratégique) nous permettra de définir la stratégie économique à mettre en œuvre pour votre entreprise
• Comprendre vos enjeux en terme de projets de développement
• Mettre en place un plan de financement et des indicateurs pertinents

Étape 2

Diagnostic et analyse financière

Cette étape consiste à effectuer un audit des comptes et agrégats de l’entreprise permettant de mettre en œuvre l’analyse financière. Celle-ci permet de porter un jugement sur la santé de entreprise, notamment en matière de solvabilité et de rentabilité. Cette action permettra à l’entreprise par la suite de procéder à :

• L’élaboration et mise en place d’outils de gestion et de pilotage
• Mise en place d’indicateurs de performances financière
• Prise en main de la stratégie de l’entreprise et de son pilotage au regard des réalités financières de l’entreprise ;
• Élaboration des prévisions financières, analyse de rentabilité et réalisation d’études d’incidences financières.

Pourquoi nous choisir

A un moment donné de sa vie, l’entreprise enchaine une phase de croissance, dont la maîtrise est importante.
Pour assurer au mieux ce développement, l’entreprise doit se doter d’un plan d’action stratégique tant au niveau économique – commercial – juridique – opérationnel que financier.
Notre intervention permet :

De réaliser un diagnostic de votre entreprise afin d’en faire une évaluation des risques, identifier les facteurs clés de succès et les axes d’amélioration (si c’est nécessaire)

D’apporter
une expertise sur
la stratégie financière
de l’entreprise

De permettre à l’entreprise
de maîtriser cette phase
de croissance ou de structuration
de l’activité

Et à l’issue de nos interventions, définir les actions à mettre en œuvre au regarde des ressources et réalités économiques et financières de l’entreprise puis procéder à la mise en place d’un contrôle budgétaire.