Elaboration et pilotage du plan de croissance

Nos Missions

Co-construction du plan de croissance de votre entreprise à court – moyen et long terme

Définition
de la vision stratégique de l’entreprise
en phase de développement
ou en transition

Proposition du plan d’action stratégique pour
une entreprise souhaitant se développer, conquérir de nouveaux marchés
ou asseoir sa notoriété

Accompagner
l’entreprise
dans sa croissance
et / ou son projet d’expansion

Rencontrons-nous !

Vous êtes dirigeant d’une TPE – PME ?
Un projet de croissance d’entreprise ?
Vous venez de racheter ou souhaitez racheter une entreprise ?
Vous souhaitez avoir une vision stratégique de votre activité ?

AQUILA CONSULTING vous accompagne dans le développement de votre entreprise.

Découvrir notre programme d’accompagnement

Notre méthode de travail

Étape 1

Diagnostic économique et stratégique

Pour développer au mieux votre activité, il est important d’en maîtriser l’environnement ; comprendre le business model en place et identifié les points forts et facteurs clés de succès. Un premier diagnostic nous permet donc de :

• Comprendre les enjeux du marché sur lequel vous vous positionnez
• Connaître au mieux votre marché nous permettra de définir la stratégie économique à mettre en œuvre pour votre entreprise
• Définir et piloter le plan de croissance de l’entreprise
• Mettre en place le plan d’actions commerciales adaptées au plan de croissance
• Produire les indicateurs financiers correspondant

Étape 2

Déployer et piloter d'un plan de croissance

La phase de mise en place consiste à déployer le plan de croissance sur l’exercice en cours et les 2 – 4 – 5 … prochains exercices suivants. Il s’agit donc d’un accompagnement au quotidien.

• Élaboration et mise en place d’outils de gestion et de pilotage, de manuels de procédures, et vérification de leur bonne utilisation
• Mise en place d’indicateurs de performances commerciales
• Prise en main de la stratégie de l’entreprise et de son pilotage ; reporting et production mensuelle des états de gestion, veille économique
• Élaboration des prévisions commerciales et prévisions financières
• Analyse de rentabilité, réalisation d’études d’incidences financières.

Pourquoi nous choisir

A un moment donné de sa vie, l’entreprise enchaine une phase de croissance, dont la maîtrise est importante.
Pour assurer au mieux ce développement, le contrôle de gestion peut s’avérer être la compétence dont vous aurez besoin.
Notre intervention permet :

De réaliser un diagnostic de votre entreprise afin d’en faire une évaluation des risques, identifier les facteurs clés de succès et les axes d’amélioration (si c’est nécessaire)

D’apporter
une expertise sur
la stratégie
de l’entreprise

De permettre à l’entreprise
de maîtriser cette phase
de croissance ou de structuration
de l’activité

Et à l’issue de nos interventions, définir les actions à mettre en œuvre d’un point de vu : stratégie commerciale, stratégie économique (amorçage ou croissance de l’entreprise, structuration, ou sortir de difficultés)