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Vos besoins

01. Construire ou redéfinir son offre

Vos besoins
L’environnement de l’entreprise évolue, et vous souhaitez définir de nouvelles offres en adéquation avec le marché ou rechallenger celles existantes

Nos ressources
Dans un contexte de développement, les offres doivent être cohérentes avec le modèle économique afin d’assurer une croissance soutenue. Notre mission est de nous en assurer

02. Réaliser son pricing (définir ou contrôler son prix)

Vos besoins
Vous avez des doutes sur le prix de vos produits et / ou services ? Vous souhaitez auditer les prix pratiqués ?

Nos ressources
Nous définissons le prix de vos produits / services, que vous soyez en production, commerce ou prestation de service

03. Définir ou redéfinir sa cible

Vos besoins
Une baisse du CA incompréhensible, une perte de clients etc. ? Besoin de redéfinir le couple produit / marché ?

Nos ressources
Il est parfois nécessaire de rechallenger le couple produit marché de l’entreprise afin de rendre cohérent le business model

04. Définir sa stratégie commerciale

Vos besoins
Vous souhaitez structurer le pôle commercial, développement et mettre en œuvre un plan d’actions commerciales ?

Nos ressources
Intervenir auprès de l’entreprise afin de reposer les bases de la stratégie commerciale et les actions successives à mener pour son déploiement

05. Déployer sa force de vente

Vos besoins
La force de vente a pour but principal d’augmenter le chiffre d’affaires de l’organisation et/ou ses profits en ramenant de nouveaux clients et en améliorant la fidélisation des clients existants. Vous souhaitez un accompagnement pour le déploiement de celle – ci ?

Nos ressources
L’entreprise entre dans une phase de croissance nécessitant la mise en place d’un pilotage commerciale et un déploiement de la FDV, nos consultants vous accompagne pas à pas pour la réussite d la croissance

Nos ressources

01. Développer son activité

Adapter les besoins de développement aux capacités de l’entreprise et définir la stratégie commerciale adaptée

02. Identifier la productivité de l’entreprise et prévisionnel

Calcul de productivité pour adapter les ressources  de l’entreprise à ses besoins – définir les objectifs de CA et les stratégies à mettre en œuvre

03. Optimiser sa trésorerie et son BFR

Mise en évidence des causes d’une trésorerie tendue, Mise en place d’actions correctives pour relancer l’activité

04. Créer plus de rentabilité

Structurer l’entreprise en domaine d’activité stratégique et optimiser le couple « produit-marché »

05. Pilotage stratégique et financier

Un diagnostic complet de votre entreprise : points forts, points faibles – Mise en place et suivi des objectifs et des indicateurs clés en temps réel – Optimisation de votre business process et votre organisation globale

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